האם כל מנהל הוא מנהיג? מה ההבדל בין מנהל למנהיג?מה נדרש ממנהיג להבדיל ממנהל?.סדנה – מי המנהיג שהשפיע עליך ביותר?

מטבע הדברים לכל מנהל יש חולשות וחוזקות. לצערנו אנחנו מבחינים ו"מחפשים" את חולשותיו של אדם ולא תמיד רואים את חוזקותיו.
הסדנה הזו תשנה את זוית הראיה. בוא, ראה את חוזקותיך.
דרך הרצאה זו תוכל גם לראות את חוזקות עובדיך ולהעצים אותן.ההרצאה מלווה במילוי שאלון במהלכו נלמד איזה סוג מנהל אתה, מה הם החוזקות הניהוליות שלך ואיזה סיטואציות יאתגרו אותך.

מה הערכים הנדרשים על מנת להפוך ממנהל טוב למנהיג מצוין?
הרצאה תעסוק בנושא ערכים ודילמות בניהול, ערכים שאם תאמץ אותם יהפכו אותך למנהל ומנהיג טוב יותר.
המטרה – לתת למנהלים פתרונות מעשיים לדילמות ניהוליות עדכניות שמעסיקות אותם.ההרצאה משולבת בחוויות ואתגרי ניהול משמעותיים של המרצה.

מה באמת מניע את העובדים שלנו? כסף? תנאים חומריים? לא בטוח, בהרצאה נלמד מה באמת מניע עובד לעבוד לאורך זמן בחברה או בארגון (מתוך תובנות שרכשתי במהלך ניהול יחידות במערכת הבטחון בסביבה מאתגרת ומשתנה) ספויילר? – נדבר גם על הקשר בין הנעת עובדים במגזר העיסקי לבין הנעת טרוריסטים לביצוע פיגוע. יש קשר?

מנהיגות מהשטח היא תפיסה ניהולית.
תפיסה ניהולית בה  הדוגמא האישית מהווה ערך עליון ומשמעותי בניהול.
המנהל לוקח חלק פעיל בביצוע המשימות היומיומיות של העובדים מדגים בהתנהגותו את ערכי הארגון מספק דוגמאות חיות להתנהגות ארגונית רצויה. בהרצאה נרחיב את הדיבור על תפיסה ניהולית מומלצת זו

 כשאמרתי לחבר שאני רוצה להרצות בנושא הדומה והשונה בין משא ומתן בעולם המודיעיני למשא ומתן בעולם העסקי הוא אמר לי ",השתגעת? בעולם המודיעיני אתה עושה משא ומתן על חיי אדם , אתה נושא ונותן על גורלו של אדם אם זה בחקירה ואם זה במהלך גיוס מקור. והם שם בעולם העסקי עושים משא ומתן על כסף. מה הקשר? אילו שני דברים שונים לגמרי. האומנם? תתפלאו, בהרצאה תקבלו תשובות מפתיעות.

 המתאר ארוע אמיתי מהעולם המודיעיני ויאפשר למשתתפים לנהל ארוע מהעולם החשאי בו לכל החלטה יש משמעות עמוקה

זמן הוא אולי מצרך היקר ערך ביותר עבור עובד ומנהל. איך אנחנו מנצלים אותו הכי טוב שאפשר? איך אנחנו מפיקים מקסימום תוצרת/כסף/פעילות במינימום זמן? איך לתכנן ולתעדף את המשימות שלי? איך לבנות שגרת ניהול אפקטיבית? איך העצמת עובדים מסייעת לניהול הזמן שלך? איך נחסל את גורמי הסרק? על שאלות חשובות אלה ואחרות נענה בהרצאה.

  שילוביות הוא מושג מהעולם הביטחוני אולם מתאים ככפפה ליד גם לעולם האזרחי/ עסקי.
שילוביות היא היכולת של גורמים נבדלים באופן הפעולה לפעול ביחד להשגת מטרות משותפות תוך מיצוי הערכים הייחודיים והערך המוסף שכל אחד מן הגורמים מספק.
לאחר פיגוע התאומים ב11/9/01 התברר כי המודיעין היה ברשות מערכות הביטחון האמרקאיות אולם בגלל חוסר שיתוף פעולה וחוסר שילוביות בין ארגונית לא הצליחו האמרקאים לסכל את הפיגוע. מערכת הבטחון הישראלית למדה והפיקה לקחים מאירוע זה.
בהרצאה נדבר על איך מגיעים לשילוביות מוצלחת? מה היתרונות בשילוביות פנים וחוץ ארגונית? איך זה יכול לסייע לארגון שלכם? למה זה לא כל כך פשוט? מהם הדרכים לפעולה?